江苏信亚房屋整体平移有限责任公司
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房屋平移公司讲解建筑装饰施工现场技术管理要点
建筑装饰施工涉及的装饰材料品种繁杂,规格多样,施工工艺与处理方法各不相同。因此,其施工现场的技术管理有自身的特殊性,一名合格的工程技术人员既要懂施工技术,也要熟悉各种装饰材料及性能,还要具备美学知识,才能更好地理解设计意图,才能取得满意的施工效果。下面我结合自己多年来的装饰施工经验,谈一谈建筑装修装饰施工技术管理的体会。主要有以下几个方面。
一、参与合同的起草,熟悉合同条款。在施工过程中经常会遇见业主提出变更或现场与图纸不相符的情况,这时施工就需要作出相应的调整。这个调整既涉及图纸,也必须在合同中有所体现,因为它会导致工期与费用的变化。所以,整个施工过程都不能偏离施工合同,技术人员必须熟悉合同内容。
二、熟悉施工图纸,参与设计交底和图纸会审。装饰设计需要通过工程技术人员组织工人施工来实现,技术人员是把设计变为实现效果的桥梁,这就要求技术人员熟悉施工图纸。只有熟悉了设计图纸,掌握了设计意图和风格,才能编制出切实可行的施工组织设计,才能有效的组织工程的实施。
三、编制施工组织设计或施工方案。好的施工组织设计或施工方案,是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件,因此对其科学合理和严密可行的要求很高,不同的环境、条件、技术含量和工期要求,以及不同的地区、季节等因素,都是编制施工组织设计或施工方案的依据。好的施工组织设计是工程招投标与施工准备的重要环节。
四、做好交底工作。在各分部分项工程开工前向施工班组和工人进行技术和安全交底工作,其目的是使操作人员明确各部位设计意图和施工技术及安全等要求,以保证工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工,避免了盲目作业。
五、做好隐蔽验收工作。当上道工序会被下道工序遮盖时,必须在做好自检的基础上,向监理工程师提出隐蔽验收要求,经其验收合格后即可进行下道工序,如防水层、防火涂料的涂刷等。这项工作必须严格执行。
六、及时向监理和业主申报技术洽商和经济洽商。在施工过程中,经常会遇见业主口头提出的变更或实际情况无法满足设计要求的现象,这时施工单位应及时写出技术洽商请监理和业主确认,以便安排施工。如果涉及到原报价书未包含的费用,还应提出经济洽商以增补此项费用。